Professional
New member
Daha iki yıl evvel dahi aklımıza gelmeyecek konuttan çalışma ya da hibrit olarak bilinen hem meskenden tıpkı vakitte ofisten çalışma üzere modelleri tartışır olduk ve klâsik çalışma tertibinin bir modülü haline getirdik. Haftalık çalışma saatlerinin azaltılması fikri de, yakın vakitte başarılı sonuçlar veren araştırmalar daha sonrası giderek yayılıyor.
Daha kısa haftalık çalışma modelleri farklı hallerde kendini gösteriyor. Kimileri çalışma saatlerini yüzde 20 azaltarak dört gün çalışıyor. Birtakım şirketlerde herkes bir gün müsaadeli olabiliyor ya da iki gün öğlenden daha sonra müsaadeli oldukları modeller dahil farklı çalışma nizamları içinden kendine uygun olanı seçebiliyor.
Çalışma saatlerini belirli bir ölçü azaltmak, mesela 40’tan 36’ya indirmek üzere seçenekler de var. Bu modellerin ortak yanı, daha kısa bir müddetye bütün çalışma saatlerini sıkıştırmaya çalışmak, örneğin dört günde 40 saat çalışmak yerine, çalışma saatlerinin bir kısmını o haftadan çıkarmak. En kıymetlisi de, bunu tıpkı maaşla yapabiliyor olmak.
Pandemi hem uzmanlar birebir vakitte çalışanları çağdaş iş dünyasını sorgulamaya; iş ve özel hayat istikrarı, çalışan esnekliği ve akıl sıhhati üzere bahisleri tartışmaya itti. Yeni nizam yanlıları, çalışma saatlerinin azaltılması kararı birden fazla iş yerinde yaşanan meselelerin önüne geçilebileceğini; çalışanların daha üretken, sağlıklı ve keyifli olacağını savunuyor. Pekala şirketler hakikaten daha az saatler çalışan bireylere tıpkı maaşı vermeli mi? Patronların bundan yararı ne olur?
: İlginizi Çekebilir
Yapılan araştırmalara göre haftalık çalışma saatlerinin azalmasının en kıymetli katkısı insanları daha uygun çalışanlar haline getirmesi. Örneğin 2014’te Stanford Üniversitesi’nin yaptığı araştırmaya bakılırsa, haftada 50 saat çalışanların üretkenliği önemli biçimde azalırken, birtakım çalışmalar da haftada 35 saatten çok çalışıldığında üretkenlik azaldığı için bu müddetin çalışma ömründe ülkü olduğunu ortaya koyuyor. Birtakım uzmanlara bakılırsa, günde altı saat çalışmak en ideali. Toronto Üniversitesi’nde örgütsel davranış alanında çalışan Prof. John Trougakos, haftada 40 saatlik standart çalışma sisteminin aktif çalışma için uygun olmadığını söylüyor.
Trougakos “Enerjinizi aralıksız sekiz saat tıpkı tutamazsınız. İnsanların dikkatini uzun bir müddetye esnetmeye çalışıyorsunuz lakin bu, onlar için epey sıkıntı. ötürüsıyla üretkenlikleri de azalacaktır” diyor. ötürüsıyla çalışanların birçok sekiz saatlik iş günlerinde belirli müddetleri toplumsal medyaya bakarak, internetten alışveriş yaparak ya da mesajlaşarak geçiriyor.
2015’teki yapılan bir araştırmaya nazaran çalışanlar iş saatlerinin 2,5 saate yakınını internette sanal kaytarma yaparak geçirebiliyor. Avustralya’da Melbourne merkezli çalışma kültürü danışmanlığı ve eğitim şirketi Happiness Concierge’den Rachel Service, “Bu sistem, odağı çalışılan saatten üretkenliğe yanlışsız kaydırıyor” diyor.
İzlanda’da 2015-2019 yılları içinde farklı ünitelerden 2 bin 500’den çok hükümet çalışanı ile yapılan ve fazlaca ses getiren öbür bir araştırma da haftada 40 saat değil 35 ya da 36 saat çalışan ve tıpkı maaşı alan iştirakçilerin çoğunluğunun ya daha üretken ya da tıpkı üretkenlikte olduğunu ortaya koymuştu. örneğin Reykjavík’deki muhasebe kısmının çalışanları yüzde 6,5 daha fazla fatura işleyebilirken; bir polis istasyonunun çalışanları da haftalık çalışmalarını kısaltmalarına karşın tıpkı sayıda soruşturma belgesini kapatabildi.
İzlanda hükümeti ile çalışarak bu araştırmayı yürüten İzlanda Sürdürülebilir Demokrasi Derneği’nin topladığı dataları inceleyen İngiliz niyet kuruluşu Autonomy’nin yöneticisi Will Stronge, ödül olarak “daha kısa çalışma haftası” alacağını bilen çalışanların ellerindeki işleri yapma konusunda teşvik edildiğini belirtti.
Daha az çalışma saatine dayalı tertipte, gereğinden çok uzun süren toplantılar ve uzun süren öğle yemekleri de kesiliyor. İzlanda’da yapılan deneylerde de kimi yöneticiler toplantı yapmak yerine e-mailleşmeyi tercih etmiş, kimileri ise toplantı mühletini kısaltmış ya da saat 15:00’ten daha sonra hiç toplantı koymamıştı.
Kahve molalarına ayrılan vakit azaltılarak çalışanlara şahsi muhtaçlıklarını çalışma saatlerinin haricinde halletmeleri söylenmişti. İzlanda’da yapılan araştırmanın raporuna nazaran, bu tertipte muvaffakiyet sağlamak için işin nasıl yapılacağı konusundaki esneklik, mesainin ve çalışma saatlerinin nasıl düzenlendiği üzere bahisler kıymet taşıyor.
SIHHAT VE REFAHA TESİRİ NE?
Uzmanlara nazaran üretkenliği artıran tek faktör çalışanları kısa çalışma saatleriyle teşvik etmek değil. Beşerler daha kısa saatler çalıştıklarında hem daha keyifli ve sağlıklı oluyor, birebir vakitte işine olan bağlılığı güçleniyor. Daha fazla dinlenmiş hisseden çalışanlar, şahsi problemlerle de daha az ilgileniyor, işe sağlıklı ve memnun bir biçimde başlıyor. bu biçimdece depresyon ve tükenmişlik sendromu üzere rahatsızlıklar da önleniyor.
Avustralya Enstitüsü Gelecek Çalışma Merkezi’nin yöneticisi ve ekonomist Jim Stanford, “Kuşkusuz iş-özel hayatta istikrarı uygun olduğunda, kâfi uykusunu alıp ailesi ve hobilerine vakit ayırdığında beşerler daha üretken ve tesirli bir biçimde işini yapabiliyor” formunda konuştu. 2021’de İsveç’teki çalışanlarla yapılan deneylerde de çalışma saatlerinin azaltılmasının gerilim ve olumsuz hisleri da azalttığı görüldü.
2017’de yapılan bir öbür araştırma çalışma saatlerinin yüzde 25 azaltılmasının uykuyu güzelleştirdiği ve gerilimi azalttığını ortaya koydu. 1990’lı senelerda yapılan bir öbür araştırma da çalışanların aile hayatlarının çalışma günde altı saate indiğinde düzgünleşme gösterdiğine işaret etti. Birebir biçimde İzlanda’daki araştırmanın neticelerina nazaran iştirakçilerin iş-özel hayat istikrarı seviyesi ve sıhhat ve refah seviyesi de ya tıpkı kaldı ya da artış gösterdi.
Gerilim seviyesi azalırken, çalışanlar hobilerine, spor yapmaya, günlük gereksinimlerini karşılamaya daha fazla güç bulabildiklerini söylemiş oldu. Ebeveynler çocuklarının bakımına daha fazla vakit ayırabildi. 2019’da yapılan bir diğer araştırma, daha keyifli olan çalışanların yüzde 13 daha üretken olduğunu da gösteriyor. Stronge’a nazaran kısa haftalık çalışma nizamı işyerinde olan memnuniyeti de artırıyor ve çalışan idaresini de kolaylaştırıyor.
Daha olumlu çalışma kültürü olan yerlerde beşerler işlerine daha fazlaca odaklandığı üzere, yapılan kusurlar da, işe gitmeme sıklığı da azalıyor. Trougakos, “bu biçimdece işe gelmeyen, hastalık müsaadesi alan ya da geç kalan çalışanlar için bir maliyet ödemek zorunda kalmıyorlar” diyor.
İsveçli araştırmacılar, 40 saat yerine 35 saat çalışan hemşirelerin daha az hastalık müsaadesi aldığını ve patronun maliyetlerinin azaldığını ortaya koymuştu. Ayrıyeten tükendiğini hisseden ve işi bırakanların yerine birini bulmak da, onların bilgi birikimi kaybetmek de patronlara değerliye patlayabiliyor. Bu da giderek daha sık görülüyor.
GELECEĞİMİZ
şüphesiz haftalık çalışma saatinin azalması sihirli tahlil değil. Her bölümde ve her konumda işe yaraması mümkün değil. Bilhassa de müşteri odaklı işlerde eşitsizlik derinleşebilir. Bu nizama geçmek önemli bir örgütsel yapılanma hazırlığı da gerektirecektir.
Günümüzde İspanya’da kimi şirketler ya günden ya da haftadan kimi saatleri kısaltarak deneyler yapıyor. Lakin hepsi maaşları tıpkı tutmuyor. ABD merkezli şirket Kickstarter da 2022’de dört gün çalışmayı deneyimlemeye hazırlanıyor.
Uzmanlar, kurumlara bu üzere modelleri hayata geçirirken güzel düşünmeleri ve dikkatli olmaları davetinde bulunurken denemek için en hakikat vaktin bu olduğuna da dikkat çekiyorlar. Trougakos da, “Bir değişim ortasındayız. Toplum olarak bunu yapmamıza müsaade veren bir dönüm noktasındayız. Artık beşerler fazlaca daha açık fikirli” diyor.
BBC Worklife’da Bryan Lufkin ve Jessica Mudditt‘in imzalarıyla yayımlandı.
Daha kısa haftalık çalışma modelleri farklı hallerde kendini gösteriyor. Kimileri çalışma saatlerini yüzde 20 azaltarak dört gün çalışıyor. Birtakım şirketlerde herkes bir gün müsaadeli olabiliyor ya da iki gün öğlenden daha sonra müsaadeli oldukları modeller dahil farklı çalışma nizamları içinden kendine uygun olanı seçebiliyor.
Çalışma saatlerini belirli bir ölçü azaltmak, mesela 40’tan 36’ya indirmek üzere seçenekler de var. Bu modellerin ortak yanı, daha kısa bir müddetye bütün çalışma saatlerini sıkıştırmaya çalışmak, örneğin dört günde 40 saat çalışmak yerine, çalışma saatlerinin bir kısmını o haftadan çıkarmak. En kıymetlisi de, bunu tıpkı maaşla yapabiliyor olmak.
Pandemi hem uzmanlar birebir vakitte çalışanları çağdaş iş dünyasını sorgulamaya; iş ve özel hayat istikrarı, çalışan esnekliği ve akıl sıhhati üzere bahisleri tartışmaya itti. Yeni nizam yanlıları, çalışma saatlerinin azaltılması kararı birden fazla iş yerinde yaşanan meselelerin önüne geçilebileceğini; çalışanların daha üretken, sağlıklı ve keyifli olacağını savunuyor. Pekala şirketler hakikaten daha az saatler çalışan bireylere tıpkı maaşı vermeli mi? Patronların bundan yararı ne olur?
: İlginizi Çekebilir
- İstanbul’un bitmeyen çilesi! Krizin sebebi plaka ağalığı
- Cumhurbaşkanı Erdoğan’dan ‘Neredeydik, nereye geldik?’ paylaşımları
- Cumhurbaşkanı Erdoğan talimatı verdi: Herkes orada olsun
Yapılan araştırmalara göre haftalık çalışma saatlerinin azalmasının en kıymetli katkısı insanları daha uygun çalışanlar haline getirmesi. Örneğin 2014’te Stanford Üniversitesi’nin yaptığı araştırmaya bakılırsa, haftada 50 saat çalışanların üretkenliği önemli biçimde azalırken, birtakım çalışmalar da haftada 35 saatten çok çalışıldığında üretkenlik azaldığı için bu müddetin çalışma ömründe ülkü olduğunu ortaya koyuyor. Birtakım uzmanlara bakılırsa, günde altı saat çalışmak en ideali. Toronto Üniversitesi’nde örgütsel davranış alanında çalışan Prof. John Trougakos, haftada 40 saatlik standart çalışma sisteminin aktif çalışma için uygun olmadığını söylüyor.
Trougakos “Enerjinizi aralıksız sekiz saat tıpkı tutamazsınız. İnsanların dikkatini uzun bir müddetye esnetmeye çalışıyorsunuz lakin bu, onlar için epey sıkıntı. ötürüsıyla üretkenlikleri de azalacaktır” diyor. ötürüsıyla çalışanların birçok sekiz saatlik iş günlerinde belirli müddetleri toplumsal medyaya bakarak, internetten alışveriş yaparak ya da mesajlaşarak geçiriyor.
2015’teki yapılan bir araştırmaya nazaran çalışanlar iş saatlerinin 2,5 saate yakınını internette sanal kaytarma yaparak geçirebiliyor. Avustralya’da Melbourne merkezli çalışma kültürü danışmanlığı ve eğitim şirketi Happiness Concierge’den Rachel Service, “Bu sistem, odağı çalışılan saatten üretkenliğe yanlışsız kaydırıyor” diyor.
İzlanda’da 2015-2019 yılları içinde farklı ünitelerden 2 bin 500’den çok hükümet çalışanı ile yapılan ve fazlaca ses getiren öbür bir araştırma da haftada 40 saat değil 35 ya da 36 saat çalışan ve tıpkı maaşı alan iştirakçilerin çoğunluğunun ya daha üretken ya da tıpkı üretkenlikte olduğunu ortaya koymuştu. örneğin Reykjavík’deki muhasebe kısmının çalışanları yüzde 6,5 daha fazla fatura işleyebilirken; bir polis istasyonunun çalışanları da haftalık çalışmalarını kısaltmalarına karşın tıpkı sayıda soruşturma belgesini kapatabildi.
İzlanda hükümeti ile çalışarak bu araştırmayı yürüten İzlanda Sürdürülebilir Demokrasi Derneği’nin topladığı dataları inceleyen İngiliz niyet kuruluşu Autonomy’nin yöneticisi Will Stronge, ödül olarak “daha kısa çalışma haftası” alacağını bilen çalışanların ellerindeki işleri yapma konusunda teşvik edildiğini belirtti.
Daha az çalışma saatine dayalı tertipte, gereğinden çok uzun süren toplantılar ve uzun süren öğle yemekleri de kesiliyor. İzlanda’da yapılan deneylerde de kimi yöneticiler toplantı yapmak yerine e-mailleşmeyi tercih etmiş, kimileri ise toplantı mühletini kısaltmış ya da saat 15:00’ten daha sonra hiç toplantı koymamıştı.
Kahve molalarına ayrılan vakit azaltılarak çalışanlara şahsi muhtaçlıklarını çalışma saatlerinin haricinde halletmeleri söylenmişti. İzlanda’da yapılan araştırmanın raporuna nazaran, bu tertipte muvaffakiyet sağlamak için işin nasıl yapılacağı konusundaki esneklik, mesainin ve çalışma saatlerinin nasıl düzenlendiği üzere bahisler kıymet taşıyor.
SIHHAT VE REFAHA TESİRİ NE?
Uzmanlara nazaran üretkenliği artıran tek faktör çalışanları kısa çalışma saatleriyle teşvik etmek değil. Beşerler daha kısa saatler çalıştıklarında hem daha keyifli ve sağlıklı oluyor, birebir vakitte işine olan bağlılığı güçleniyor. Daha fazla dinlenmiş hisseden çalışanlar, şahsi problemlerle de daha az ilgileniyor, işe sağlıklı ve memnun bir biçimde başlıyor. bu biçimdece depresyon ve tükenmişlik sendromu üzere rahatsızlıklar da önleniyor.
Avustralya Enstitüsü Gelecek Çalışma Merkezi’nin yöneticisi ve ekonomist Jim Stanford, “Kuşkusuz iş-özel hayatta istikrarı uygun olduğunda, kâfi uykusunu alıp ailesi ve hobilerine vakit ayırdığında beşerler daha üretken ve tesirli bir biçimde işini yapabiliyor” formunda konuştu. 2021’de İsveç’teki çalışanlarla yapılan deneylerde de çalışma saatlerinin azaltılmasının gerilim ve olumsuz hisleri da azalttığı görüldü.
2017’de yapılan bir öbür araştırma çalışma saatlerinin yüzde 25 azaltılmasının uykuyu güzelleştirdiği ve gerilimi azalttığını ortaya koydu. 1990’lı senelerda yapılan bir öbür araştırma da çalışanların aile hayatlarının çalışma günde altı saate indiğinde düzgünleşme gösterdiğine işaret etti. Birebir biçimde İzlanda’daki araştırmanın neticelerina nazaran iştirakçilerin iş-özel hayat istikrarı seviyesi ve sıhhat ve refah seviyesi de ya tıpkı kaldı ya da artış gösterdi.
Gerilim seviyesi azalırken, çalışanlar hobilerine, spor yapmaya, günlük gereksinimlerini karşılamaya daha fazla güç bulabildiklerini söylemiş oldu. Ebeveynler çocuklarının bakımına daha fazla vakit ayırabildi. 2019’da yapılan bir diğer araştırma, daha keyifli olan çalışanların yüzde 13 daha üretken olduğunu da gösteriyor. Stronge’a nazaran kısa haftalık çalışma nizamı işyerinde olan memnuniyeti de artırıyor ve çalışan idaresini de kolaylaştırıyor.
Daha olumlu çalışma kültürü olan yerlerde beşerler işlerine daha fazlaca odaklandığı üzere, yapılan kusurlar da, işe gitmeme sıklığı da azalıyor. Trougakos, “bu biçimdece işe gelmeyen, hastalık müsaadesi alan ya da geç kalan çalışanlar için bir maliyet ödemek zorunda kalmıyorlar” diyor.
İsveçli araştırmacılar, 40 saat yerine 35 saat çalışan hemşirelerin daha az hastalık müsaadesi aldığını ve patronun maliyetlerinin azaldığını ortaya koymuştu. Ayrıyeten tükendiğini hisseden ve işi bırakanların yerine birini bulmak da, onların bilgi birikimi kaybetmek de patronlara değerliye patlayabiliyor. Bu da giderek daha sık görülüyor.
GELECEĞİMİZ
şüphesiz haftalık çalışma saatinin azalması sihirli tahlil değil. Her bölümde ve her konumda işe yaraması mümkün değil. Bilhassa de müşteri odaklı işlerde eşitsizlik derinleşebilir. Bu nizama geçmek önemli bir örgütsel yapılanma hazırlığı da gerektirecektir.
Günümüzde İspanya’da kimi şirketler ya günden ya da haftadan kimi saatleri kısaltarak deneyler yapıyor. Lakin hepsi maaşları tıpkı tutmuyor. ABD merkezli şirket Kickstarter da 2022’de dört gün çalışmayı deneyimlemeye hazırlanıyor.
Uzmanlar, kurumlara bu üzere modelleri hayata geçirirken güzel düşünmeleri ve dikkatli olmaları davetinde bulunurken denemek için en hakikat vaktin bu olduğuna da dikkat çekiyorlar. Trougakos da, “Bir değişim ortasındayız. Toplum olarak bunu yapmamıza müsaade veren bir dönüm noktasındayız. Artık beşerler fazlaca daha açık fikirli” diyor.
BBC Worklife’da Bryan Lufkin ve Jessica Mudditt‘in imzalarıyla yayımlandı.